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湖湘基因:自主创新实现中国机械梦

来源:http://www.litaoshimu.com 责任编辑:人生就是博旧版 更新日期:2018-10-12 14:37 字体:
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  湖湘基因:自主创新实现中国机械梦

  湖南工程机械巨子们最大的共同点,就是怀揣着同样炽烈的报国情怀。20世纪90年代,他们在极端困难的条件下先后创办起了中联重科、三一重工和山河智能,组成中国工程机械的“梦之队”。无论是中联梦、三一梦、还是山河梦,都和着中国梦的节拍,为民族复兴的伟大征程贡献出湖南力量。

  1986年,30岁的梁稳根,也刚刚从洪源机械厂的副处级岗位辞职,创办了涟源焊接材料厂。他给自己的愿景是“建设一流企业、培养一流人才、做出一流贡献”,这“三个一流”就是三一集团名字的由来。1991年,“智多星”向文波加入三一集团。三年后,三一移师长沙,正式进军工程机械领域。

  三一重工总裁 向文波:我们认为装备制造是国家战略性产业,对于国家的价值来讲不是盈利的问题,而是战略价值的问题。

  1999年,53岁的中南大学教授何清华,也走出实验室,创办山河智能,迎来了他事业发展的“第二春”。

  山河智能董事长 何清华:国营企业在当时是比较死板的,所以很难按照我的意愿去实施,无论是产品还是质量,都有问题。后来我办公司,按照我的意愿来做这个事。我也没有想这么多。那个时候我认为我的精力那确实是非常充沛。

  基础设施建设离不开工程机械。上世纪末,高速增长的装备需求与工程机械严重依赖进口,形成了十分突出的矛盾,三峡大坝就是一个典型的例子。

  国务院原重大技术装备办公室副主任 董必钦:宣布一开工,国内要满足这个工程的要求很难,当时三峡总公司花了22个亿买了170台各种类型的工程机械。

  1983年,国务院成立重大技术装备领导小组,自主研制重大技术装备上升为国家战略。厦工、柳工、徐工等大型国企先行一步,成为国家重点支持的装备制造业基地。“计划外”的湖南工程机械新军一开始就没有优势,但是他们身在江湖之远,却始终没有忘记国家的痛点就是自己的风口,那里,工程机械是他们存放梦想的地方……

  三一重工总裁 向文波:因为我们也经历了中国经济高速增长的30年,我们也踩上了这么一个增长的曲线。那么获得了三一超常规的快速的发展,一度让我们感到非常的骄傲,感到非常的自豪。但是这一轮经济危机,尤其是最近行业的调整还是让我们清醒了不少,因为经过这一轮高速的增长,调整的过程当中我们过去潜在的问题暴露出来了。比如说我们的流程的问题,制度的问题,组织效率的问题,这些问题,管理的问题,成本费用控制能力等问题,等等都暴露出来了。这个风可以把猪吹起来,当风没有的时候猪也会掉到地上。

  借助信息化、智能化、国际化,大幅提升产品的创新能力,三一重工挖掘机在中国市场的份额,从2011年的12%到现在的23%,翻了一番,今天的三万人干出了过去七万人的产值和利润。

  2010年8月,智利圣何塞铜矿700多米深的地下,33名矿工被困。经过69天的努力,是一台来自三一重工的起重机把被困人员所在的“胶囊仓”成功吊起,创造世界救援奇迹。湖南制造成为世界媒体聚焦的“神器”。

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