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也是我毕业之后的第一份工作毅然决然地从一个新一线城市来到了一

来源:http://www.litaoshimu.com 责任编辑:人生就是博旧版 更新日期:2018-10-05 15:42 字体:
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  这个九月 ,我辞去了在沿海两年的工作,也是我毕业之后的第一份工作.毅然决然地从一个新一线城市来到了一个三线内地城市,这其中的心酸和思想斗争只有自己最明白.

  本人大学机械相关专业,毕业从事汽车行业,也算做自己本行,在这个行业对人的锻炼是非常明显的,对人成长的帮助也是巨大的,可是我们一起进去的一批人现在也走了大部分.真的让人感概万分, 本人最终在这个传说中的九月决定离开,心中不免五味杂陈,但有时候一些东西是自己无法改变的,也是自己不能接受的.剩下的几个哥们离开也是时间问题.

  所以鄙人拙见, 现如今机械制造行业的问题无非以下几点

  1,大部分企业人并不是关键的部分.对于沿海的制造型工厂能留的人才的真的不多,除了像吉利这样的整车企业研究院,或者有自己核心技术的小企业.大部分都是密集型制造企业,还是以加工制造为主.现代企业管理强调,车间管理包含人,机,料,法,环.这套管理模式中人才是最重要的,是企业的核心,但是大部分工厂人更多的是要为流水线服务,领导眼中,单纯的强调国外设备,产能等,人就是为流水线服务的.声称人走了可以继续招我就想问在这里工作了十几年的师傅走了,产品的产能领导你还真保证不了!

  2 ,拉帮结派,团团伙伙,招人毫无原则,企业运转效率低下.制造业的现状基本还是人员密集型,每个工厂都想自己能招到更多的人,能留住更多的人,但是就算再饥不择食,也不能饮鸩止渴,招聘员工毫无底线,只要是个人,身体健康,都可以进厂,完全不去考察这个人品行怎么样,有没有前科.另外,介绍自己亲戚 全家 进厂有相应的奖励,这个政策看似很好,但在我看来确是万恶之源.就拿我辞职工作为例,公司发展20年到现在,生产车间关系错综复杂,除了问题层层包庇,(主要分为四川和河南两大帮派,因为领导是一个四川一个河南,其手下小团伙更多),一个总装的科长老婆在质量部,因为老公职位的关系,横行车间,什么事情没有,谁也不敢去管,其他的亲戚,老乡,更是企业蛀虫一样,寄生在企业身上.

  所以,一个新人想按照流程办事,享受公司的资源,不可能的,我在技术部门的一年里,拉叉车,包装,找材料,求人办事,就差跪下去磕头了,我们一起的小姑娘,做样品没有人协助,被气得自己哭,在这样的工厂,就算钱给够,也绝对不会留下.

  3.管理混乱,流程复杂.在这两年中,从培训转正到我离职,职能部门给我的印象更像是一个小丑,根本就是没有职能可言.企管部,规划公司发展,统筹协调内部问题,是一个为了员工能提高工作的存在,然而却不是,更多的却是被员工笑称企管三大指责:浇花,考勤,5S.一个新上任的企管科长发表讲话竟然在说考勤达标率有待提高,要严抓.结果在下面让员工笑掉大牙.财务部为员工报销一直让员工所诟病,出趟差,需要自己写出差证明,费用明细,发票一张不能少,专票要自己税收要自己承担,错一个字就会被打回来,导致每次报销都会拖延好几个月,所以后面就没有人想要出差了,

  面对这样的企业,我不敢说他是最差的,但是至少在我看来是无法接受的,现在网上都在说90后吃不了苦,受不了罪,但是面对这样的现状,我选择拒绝.

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